Personligt ledarskap
“För att kunna leda andra måste vi kunna leda oss själva”.
Citatet handlar om mig som ledare, min självkännedom och min inre kompass. För att kunna leda andra på ett övertygande sätt behöver jag ha en stor kunskap om mig själv, vem jag är, mina styrkor och utmaningar. Jag behöver ha tänkt igenom vad som är viktigt för mig, vilka uppdrag som är förenliga med mina värderingar och vilka som inte är det. Min inre kompass formas under min uppväxttid men också av de erfarenheter jag skaffar mig under mitt liv. Om och när jag reflekterar över mina framgångar och motgångar och är beredd att justera mitt ledarskap i liknande framtida situationer kalibreras min inre kompass.
En kompass har 360 grader. Det är också namnet på ett viktig verktyg för att öka sin självkännedom. Att få feedback är en gåva som vi ledare kan och bör använda i syfte att utvecklas. 360 är ett verktyg för att på få en samlad bild av hur andra uppfattar oss. Man ber 10-12 personer i sin närhet att lägga en kvart på att svara på en enkät. Det bör vara en blandning av uppdragsgivare, kollegor, medarbetare och fackliga företrädare som svarar på enkäten för att få en så allsidig bild av sig själv som möjligt. Det är ett antal påståenden om dig och hur du agerar i olika situationer. Du får själv fylla i enkäten och dina svar jämförs med övrigas. Det ger en väldigt bra bild. Du får koll på skillnader mellan din självuppfattning och andras uppfattning om dig. Med den kunskapen kan du starta en utvecklingsresa. De flesta ledarskapskonsulter erbjuder den tjänsten.
Ett annat sätt att öka sin självkännedom är att be en av dina medarbetare eller kollegor som du har en nära och prestigelös relation till att ge dig regelbunden information om ditt beteende i olika situationer, ledningsgrupper, på personalmöten och i vardagliga möten, att ge dig regelbunden feedback. Där kan du t ex få information om din förmåga till aktivt lyssnande, empati, hur du påverkar andra eller din presentationsteknik.
Ett tredje sätt att öka din självkännedom är om du har ett syskon eller en barndomskamrat med en nära och prestigelös relation, att be hen om regelbunden information. En styrka med sådan feedback är att ens syskon har följt dig under hela livet och känner dig på ett annat sätt än de personer som du lärt känna som vuxen.
Ett fjärde sätt är att skaffa sig en mentor. Det kan vara en tidigare chef eller äldre kollega som du har stort förtroende för. En sådan mentor-adept relation under lång tid kan ge dig ett värdefullt tillfälle att spegla dig själv i. Där kan du få både råd och möjlighet att utbyta tankar i svåra valsituationer.
Det finns många sätt att öka sin självkännedom. En klok chef tar de chanserna och jobbar systematiskt med sin egen utveckling.